¿Qué nos han enseñado los Rolling Stones de finanzas?

Claer BarrettLondres / 13.04.2022 03:19:03

Cuando imaginas tu jubilación, ¿esperas seguir trabajando a los 78 años? Si disfrutas de tu trabajo tanto como Mick Jagger tal vez sí.

El cantante de los Rolling Stones cumple 60 años de carrera con una gira europea. No todo el mundo tiene su resistencia, pero el perfil de edad de la base de fans del supergrupo llevó a un organismo dedicado a la planeación de jubilaciones a patrocinar su reciente gira por EU.

“Los factores demográficos son perfectos en cuanto a fans”, dijo Jean Statler, directora de la Alliance for Lifetime Income, organización sin fines de lucro diseñada para ayudar a la gente a prepararse para la jubilación, que patrocinó la gira No Filter de los Stones.

“Nos parece que existe un vacío en la educación de las personas que están a punto de cumplir 65 años”, dijo en el último episodio del podcast Money Clinic de Financial Times. “La gente quiere saber cómo tener la libertad de vivir después de jubilarse, y ¿quién lo encarna mejor que los Rolling Stones? De hecho, Mick Jagger es el ejemplo de la longevidad”.

Después de que la organización dedicada a la planeación de jubilaciones firmó el acuerdo de patrocinio de la gira, el director de producción de los Stones, Dale Skjerseth, que tiene más de 60 años, tuvo una idea para ayudar a los jóvenes a administrar mejor su dinero, una aplicación de educación financiera diseñada para los elementos del equipo de una de las bandas de rock más importantes del mundo.

Skjerseth participa en las giras de la banda desde la década de 1990 y es famoso por los consejos sobre finanzas personales que ha transmitido a lo largo de los años a otros miembros del equipo que trabajan de manera independiente y que navegan por los altibajos de la economía de chambas.

“Tienes que seguir ahorrando dinero y fingir que no está ahí”, dice sobre su estrategia de inversión en el camino. “Eso es lo que he hecho durante los últimos 40 años”, afirmó.

Trabajar en la industria de la música en vivo parece glamuroso, pero es algo que está plagado de inestabilidad financiera. Una gira puede detenerse de un momento a otro si una estrella del rock sufre una lesión o se produce una pandemia mundial.

Al equilibrar la vida en el camino con periodos en los que no se gana nada, a los trabajadores independientes les resulta mucho más difícil hacer planes financieros a largo plazo, conseguir una hipoteca o sentirse capaces de asegurar el dinero en pensiones e inversiones.

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¿La OTAN debe intervenir en la invasión rusa?

Martin Wolf y GIDEON RACHMANLondres / 25.03.2022 00:10:13

Martin Wolf (MW): Querido Gideon, lenta y dolorosamente estoy llegando a la convicción de que la Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN) debe estar preparada para la lucha.

Hay una razón humanitaria clara para hacerlo. Sabemos muy bien cómo Vladímir Putin pelea las guerras, desde Grozny hasta Alepo. Los ataques a mujeres, niños, hospitales y otros objetivos civiles no son un accidente. Es el objetivo. Su modus operandi es aplastar la moral de sus enemigos mostrándose despiadado.

También hay razones más pragmáticas para actuar. Al final, seguro va a machacar a los ucranianos hasta derrotarlos. Recuerda que Putin considera a Stalin como un héroe. Todos sabemos cuántos millones masacró Stalin. ¿Cómo se verá si Occidente se limita a ver cómo se aniquila un país que apostó todo su futuro a formar parte de nuestro sistema y adherirse a nuestros valores?

¿Las sanciones lo van a disuadir de seguir con la guerra o de ir más allá? No. No están destruyendo a Putin y a sus partidarios. Están destruyendo a las clases medias y medias altas liberales, que son las partes más a favor de Occidente y contra Putin de la población rusa. Sí, Rusia va a ser mucho más pobre, pero, teniendo en cuenta sus vastos recursos naturales, sus conexiones con China y el resto del mundo y el creciente totalitarismo del régimen, seguro sobrevivirá como economía de guerra.

La objeción evidente a la pelea es que esto puede llevar a una guerra nuclear. Estoy de acuerdo: puede, aunque dudo que Putin, un hombre que se sienta a seis metros de sus asesores más cercanos por temor al covid, esté dispuesto a morir. Y lo que es más importante, tratar de minimizar ese riesgo no lo elimina.

Si Putin gana esta guerra, como espero, es probable que tengamos que luchar más tarde en un terreno mucho peor. Podrá reconstruir sus fuerzas, quizá con ayuda de China. Entonces puede ir al Báltico, que es mucho menos defendible que Ucrania. ¿Una amenaza de la OTAN lo va a disuadir de utilizar armas nucleares? Lo más probable es que no, dado que esa amenaza nos aterroriza ahora. Sin duda asumirá que la superioridad convencional local es todo lo que va a necesitar. ¿Dónde se detiene eso? ¿Dónde y cuándo combatiremos realmente?

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Gideon Rachman (GR): Querido Martin, no estoy de acuerdo. Creo que la intervención de la OTAN convertirá la tragedia de Ucrania en una tragedia mundial. Biden dijo que significará la tercera guerra mundial, y tiene razón. Conseguimos pasar toda la Guerra Fría sin que Estados Unidos y la Unión Soviética se enfrentaran director en el campo de batalla. Y fue por una buena razón. Los dirigentes de ambos países comprendieron los riesgos de la escalada y de la guerra nuclear. La actual generación de líderes occidentales debe mostrar la misma sensatez.

No escribo nada de esto con agrado. Los acontecimientos en Ucrania son espantosos. Las referencias de Putin a las armas nucleares son una forma de chantaje.

Sugieres que quizá es un blofeo. Tal vez, pero no estoy dispuesto a correr ese riesgo. La doctrina militar rusa contempla el primer uso de armas nucleares tácticas si Rusia está perdiendo una guerra convencional y se considera que la existencia del Estado está en peligro. Creo que Putin y los que lo rodean considerarán que la derrota ante la OTAN cumple esa condición. También sabrán que no tendrán futuro si Rusia pierde. ¿Por qué no apostar por el uso de armas nucleares como táctica de choque?

Hay quienes creen que puede existir algo así como una guerra nuclear limitada en la que solo se utilizarán armas del campo de batalla. Pero una vez que se rompa el tabú posterior a 1945 sobre el uso de armas nucleares, las cosas pueden escalar rápido. Incluso una guerra convencional entre Rusia y la OTAN será muy peligrosa. ¿Cómo será la victoria? ¿La rendición de todas las fuerzas rusas? ¿La ocupación de Moscú? No parecen escenarios posibles.

Por último, sugieres que “si Putin gana esta guerra, es probable que tengamos que combatir después”. Ese es un gran “sí”. Los rusos están sufriendo grandes pérdidas y no han conseguido ninguno de sus principales objetivos estratégicos. Me cuesta trabajo ver cómo van a conquistar ahora Ucrania, por no hablar de los Estados bálticos o Polonia. Si eso ocurre, estaremos en la tercera guerra mundial. Pero hagamos todo lo posible para evitar ese conflicto, en lugar de acelerar hacia él.

MW: Estimado Gideon, entiendo y respeto tus preocupaciones, pero en mi opinión no son determinantes. Las razones que das para no luchar ahora son las razones que cualquier persona razonable daría para no luchar por Estonia o Letonia o Lituania o Polonia, o de hecho en cualquier otro lugar.

Si una tercera guerra mundial es una preocupación tan agobiante, ¿cómo puede ser creíble la premisa de la OTAN? Su eficacia siempre ha dependido de la creencia de que la OTAN está preparada para correr el riesgo de una guerra nuclear.

La cuestión es si la destrucción de Ucrania, que todavía no ocurre, pero que puede ocurrir, debe ser un casus belli. El argumento en contra es que la OTAN (los estadunidenses, por supuesto) sugirió que Ucrania puede convertirse en miembro de la OTAN en determinadas circunstancias, pero todavía no. Así que formalmente la OTAN no tiene ningún compromiso con la defensa de Ucrania.

Sin embargo, la decisión de sugerir que Ucrania puede convertirse en miembro fue en sí misma una forma de compromiso. Y lo que es más importante, aumentó la probabilidad de una acción preventiva por parte de Putin, que ahora ya se produjo. Por lo tanto, en definitiva tenemos cierta responsabilidad moral por su invasión.

También tenemos una responsabilidad moral por impedir la aniquilación de un pueblo y un país que solo deseaban ser europeos modernos. Es decir, vivir como hombres y mujeres libres en un país democrático, no como siervos de los gánsteres que gobiernan el Kremlin.

No digo que tengamos que intervenir militarmente hoy. Me daría por satisfecho si nuestros líderes advirtieran con claridad a Putin que no vamos a permitir la aniquilación del pueblo de Ucrania ni de sus aspiraciones a liberarse del yugo del Kremlin. Incluso haciendo esto correremos un riesgo. Pero vamos a correr un riesgo al tratar con el régimen de Putin mientras exista, a menos que estemos siempre dispuestos a darle lo que quiera cuando lo pida. Debemos fortalecer nuestras agallas ahora. La próxima vez, cuando llegue, puede ser mucho más difícil.

GR: Estimado Martin, tienes razón al insistir en las dimensiones humanas y morales de esta crisis, pero sigo sin estar de acuerdo con tus conclusiones. Permíteme centrarme en tres puntos: la moral, la disuasión nuclear y la importancia de la claridad.

Dices que tenemos la obligación moral de luchar por Ucrania, pero yo cuestionaría la moralidad de cualquier decisión que aumente de manera significativa la probabilidad de una guerra nuclear.

Sugieres que si no estamos dispuestos a correr el riesgo de una guerra nuclear por Ucrania, la credibilidad de la disuasión nuclear de la OTAN se ve socavada, pues ¿cuándo íbamos a utilizar armas nucleares? La respuesta a esto siempre ha sido que la OTAN luchará si y cuando una nación de la OTAN sea atacada. Será entonces cuando surja la posibilidad de utilizar armas nucleares. No antes. Por supuesto, los rusos pueden cuestionar si tenemos la voluntad de utilizar esas armas, pero la posibilidad de que se usen —en combinación con la garantía de defensa mutua de la OTAN— es fundamental para la disuasión occidental, y sigue siéndolo.

Por último, sugieres que debemos decirle a Putin que no permitiremos la aniquilación de Ucrania. Yo me alejaría de las amenazas y exhortaciones vagas. ¿Qué queremos decir con “no permitiremos”; qué queremos decir con “aniquilación”? Tenemos que ser muy claros sobre lo que haremos, y en qué circunstancias; de lo contrario, solo nos arriesgamos a perder credibilidad. Es la claridad del compromiso del Artículo 5 de la OTAN, lo que le da fuerza.

Pero terminemos con un punto de acuerdo. Necesitamos, en efecto, “fortalecer nuestras agallas”. Más gasto militar, más tropas para Europa central, más sanciones contra Rusia y la adhesión a la OTAN de Finlandia y Suecia, si lo desean. Pero una intervención militar en Ucrania: creo que no.

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Luis von Ahn, director de Duolingo, apuesta todo a la IA

Emma JacobsCiudad de México. / 21.06.2025 00:00:01

¿Es vulnerable el puesto de Luis von Ahn como director general de Duolingo frente al avance de la inteligencia artificial? “No voy a decir que los CEOs seamos tan especiales”, responde. “Pero alguien tiene que señalar el rumbo, decirle a los demás: ‘Vamos hacia allá’. Y la IA todavía no es especialmente buena en eso”.

A juzgar por la reciente controversia en torno a la aplicación gamificada (ludificada) para aprender idiomas que cofundó, no solamente es que la IA puede malinterpretar la comunicación. El mes pasado, von Ahn compartió en LinkedIn un correo electrónico que envió a todo el personal anunciando que Duolingo priorizaría la IA. “No esperaba tantas críticas negativas”, admite.

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“Increíble”, escribió un usuario de LinkedIn. “Cancelo mi cuenta EN ESTE MOMENTO”. “Bueno, ahí se acabó mi racha de mil 098 días”, publicó otro. 

El director general dice que muchos usuarios de redes sociales malinterpretaron los cambios, diciendo que “Duolingo no tiene empleados, despedimos a todos y todo está controlado por una enorme IA”.

Atribuye este enojo a una “ansiedad” general por la posibilidad de que la tecnología sustituya puestos de trabajo. “Debería haber sido más claro con el mundo exterior”, reflexiona en una videollamada desde su oficina en Pittsburgh. “Todas las compañías de tecnología están haciendo cosas similares, (pero) nosotros fuimos abiertos al respecto”.

Insiste en que la reacción del personal y los contratistas fue mucho más mesurada. “Nadie lo malinterpretó”, dice, porque cuando Duolingo empezó hace 14 años, “sabíamos que iba a ser una compañía tecnológicamente avanzada”. El personal planteó la mayoría de las preguntas sobre la propuesta de que su evaluación de desempeño incluyera una evaluación del uso de la IA. Los detalles todavía no se definen.

Desde el frenesí, von Ahn le ha asegurado a los clientes que la IA no va a sustituir a la plantilla laboral. Habrá un “número muy pequeño de contratistas por hora que realizan tareas repetitivas que ya no necesitamos”, dice. “A muchas de estas personas probablemente se les ofrecerán trabajos como contratistas para otras tareas”. 

Duolingo seguirá reclutando si está convencido de que el puesto no se puede automatizar. Los graduados, que representan la mitad de las personas que contrata cada año, “vienen con una mentalidad diferente” porque utilizan inteligencia artificial en la universidad.

El objetivo de la estrategia “AI-first” (dar prioridad a la IA), según este hombre de 46 años, es revisar los procesos de trabajo. Él personalmente ya externaliza algunas tareas a la IA, incluyendo cálculos de Excel. Quiere que el personal analice si sus tareas “pueden ser realizadas completamente por IA o con la ayuda de esta. Es simplemente un cambio de mentalidad que la gente primero pruebe la inteligencia artificial. Es posible que la IA no resuelva el problema que se trata de resolver…me parece bien”.

El objetivo es automatizar tareas repetitivas para liberar tiempo para trabajos más creativos o estratégicos.

Entre los casos donde la IA ya está marcando una diferencia destacan la ingeniería y la ilustración. Los ingenieros, por ejemplo, dedicarán menos tiempo a escribir código. “Seguirán haciéndolo en cierta medida, pero queremos que ese trabajo sea mediado por la IA”, explica von Ahn. A cambio de una mayor productividad, se espera que destinen alrededor de 10 por ciento de su tiempo al aprendizaje continuo. 

En el caso de los diseñadores, su rol será cada vez más de supervisión, mientras la IA generará material gráfico alineado con el “estilo tan específico” de Duolingo. “Ya no te encargas de los detalles: te conviertes en un director creativo. Eso es lo que pasará en la gran mayoría de los trabajos”, afirma.

Insiste en que la IA se centra principalmente en la velocidad. “Parte de la razón por la que solamente enseñamos 40 idiomas es porque añadir otro es mucho trabajo. Muy pronto podremos multiplicar considerablemente la cantidad de idiomas que enseñamos”. La tecnología está cambiando “muy rápido…cada día se hacen posibles muchas cosas”. Eso significa aceptar imperfecciones en el corto plazo, con la expectativa de que se solucionen. En sus inicios, Duolingo utilizaba voz automatizada en lugar de actores para pronunciar las palabras. “Sonaba un poco robótico”, explica. Pero con el tiempo, la tecnología mejoró.

El año pasado, Duolingo incorporó una nueva función para sus suscriptores premium (Max), que permite a los usuarios conversar con Lily, un avatar que representa a una adolescente ficticia de humor cambiante, con una personalidad pícara, un sarcasmo característico y expresiones frecuentes de desaprobación.

Con el tiempo, el chatbot aprende más sobre las preferencias y habilidades del usuario, por lo que la relación se vuelve más personalizada. Von Ahn tiene una mentalidad abierta sobre el futuro de estas interacciones parasociales y menciona un viaje reciente a China, donde vio que “mucha gente habla con sus amigos de IA…y, la verdad, no parecía tan malo”. 

“Siempre puedes pensar en estas situaciones tipo episodio de Black Mirror (la serie de ciencia ficción distópica de Netflix), ¿verdad? Algunas personas van a pasar mucho tiempo socializando con la IA; es inevitable”.

Otras implicaciones sociales para la IA, como la ética de robar (elementos protegidos por) los derechos de autor de los creadores, son una verdadera preocupación. Muchas veces ni siquiera se sabe cómo se entrenó (el modelo de lenguaje de gran tamaño). Tenemos que ser precavidos. En cuanto a las ilustraciones, afirma que Duolingo se asegura de que todo el modelo se entrene únicamente con nuestras propias ilustraciones. Le preocupa menos la traducción, ya que las frases suelen ser de lenguaje común, como “el niño corre”, en lugar de fragmentos de libros de autor. 

Duolingo creció rápidamente desde que salió a bolsa en Estados Unidos (EU) hace cuatro años. Sus resultados del primer trimestre mostraron que contaba con 10.3 millones de suscriptores de paga, un aumento de 40 por ciento con respecto al año anterior, lo que contribuyó a elevar los ingresos 38 por ciento, para llegar a 230 millones de dólares (mdd), y los ingresos netos 30 por ciento, hasta los 35.1 mdd. Los usuarios se dividen en dos grupos: los que aprenden un idioma para conseguir un trabajo o mudarse a otro país, y los que lo hacen como afición. El factor de disfrute hace que considere a TikTok e Instagram como sus principales competidores, en lugar de otras aplicaciones de idiomas. Duolingo se amplió para ofrecer ajedrez, música y matemáticas.

Criado en Ciudad de Guatemala por su madre soltera, pediatra, von Ahn habla inglés y español “perfectamente bien”. Su francés es bastante bueno. Entiende programas de televisión sin subtítulos, pero mi pronunciación es pésima. Habla bastante bien portugués y tiene un nivel básico de sueco, “porque mi esposa es sueca”, y de japonés.

Von Ahn se mudó a EU para estudiar matemáticas, luego obtuvo un doctorado en ciencias computacionales en la Universidad Carnegie Mellon e investigó en criptografía. Fundó una empresa, ReCaptcha, que detecta bots y spam, y la vendió en 2009 a Google por una cifra que le permitía jubilarse antes de darse cuenta, como declaró posteriormente al Financial Times, de que se aburriría. 

¿Tal vez influyó su riqueza personal en la falta de urgencia por hacer rentable a Duolingo? Pasaron cerca de seis años antes de que Luis von Ahn advirtiera a sus empleados que las pérdidas eran insostenibles.

 “Les sorprendería lo difícil que fue”, recuerda. “Tardé unos seis meses en convencer al primer grupo de que: a) ganar dinero no es algo malo, y b) tenemos que hacerlo si somos una empresa. Llevé demasiado lejos la idea del guerrero social/comunista, y la verdad es que, si hubiéramos empezado a monetizar tres años antes, hoy estaríamos mucho más avanzados”.

La transición a la salida a bolsa ha sido “excelente”, dice. El rigor requerido mejoró procesos como los pronósticos financieros. Su madre, que ahora vive en una de sus propiedades en Pittsburgh, “no entiende realmente a qué se dedica mi empresa, pero de alguna manera conoce el precio de las acciones”.

Aparte de su búho de peluche, fabricado en China, Duolingo no se ve afectada por los aranceles de EU. “Tenemos dos opciones: subir el precio o hacer el búho más pequeño. Probablemente será más pequeño”. Mientras la administración Trump se encuentra en una campaña para revertir las iniciativas de los empleadores en materia de raza y género, von Ahn dice que una fuerza laboral diversa es esencial porque “tenemos usuarios en todos los países del mundo”. Dice que sus empleados internacionales están “nerviosos porque ¿quién sabe qué va a pasar?”. 

Después de nuestra conversación, von Ahn regresa a LinkedIn para disculparse por su falta de claridad previa. “No sé exactamente qué va a pasar con la IA”, escribe. “Pero sí sé que va a cambiar fundamentalmente nuestra forma de trabajar…la IA nos está generando incertidumbre a todos, y podemos responder a ella con miedo o curiosidad”.

Un día en la vida de Luis von Ahn 

No soy muy bueno para dormir y suelo despertarme alrededor de las 2 o 3 de la madrugada, generalmente pensando en el negocio o en algo que está ocurriendo en mi vida. He aprendido que la clave para volver a dormirme es quedarse en la cama. Luego me despierto de nuevo alrededor de las 5 de la mañana y empiezo mi día.

Todas las mañanas reviso el panel de “Luis Metrics” para estar al tanto de lo que ocurre en nuestro negocio a nivel mundial.

Hago ejercicio a diario; probablemente sea mi hábito más constante, además de las clases diarias de Duolingo. Antes solo hacía cardio intenso durante exactamente 16 minutos, pero ahora también levanto pesas.

Estoy en la oficina alrededor de las 9 de la mañana y hay juntas sin parar casi todo el día. Una de mis favoritas es la de “revisión del producto”, donde revisamos y aprobamos todos los cambios en la app de Duolingo. Creo que es muy importante estar involucrado. Tengo dos cuentas de Duolingo, una gratuita y otra de paga, para poder estar al tanto de la experiencia de usuario de ambas.

Salgo del trabajo para almorzar todos los días y es una parte importante de nuestra cultura. Almorzamos en la oficina, pero casi siempre todos dejamos de trabajar y comemos juntos.

Intento terminar de trabajar entre las 6 y las 7 de la tarde y volver a casa a cenar con mi esposa.

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​GSC

Goldman Sachs fue el primer banco en regresar a la oficina

Owen Walker, Joe Rennison y Joshua FranklinCiudad de México / 21.06.2021 00:00:01

Esta semana se llamó a los banqueros de Goldman Sachs a regresar a sus escritorios, pero el regreso a la oficina vino con un giro. El banco ofreció comida gratis al personal en su sede de 200 West Street en Nueva York y organizó conciertos por la tarde para levantar la moral. 

A pesar de la afabilidad, no se pudo ocultar el hecho de que Goldman lideró a la manada al exigir a su personal volver a la oficina, una postura que concuerda con su reputación como uno de los operadores más duros de Wall Street. 

Los banqueros de otras instituciones, incluido Barclays, también comenzarán a regresar a la oficina este mes. Pero el ritmo al que se espera que los empleados regresen varía significativamente según el banco y su ubicación, según un análisis del FT de 20 bancos globales basado en memorandos internos y respuestas de portavoces sobre sus planes. 

Entre los rezagados se encuentra HSBC, que todavía no fija una fecha para el regreso de sus colaboradores, y que planea reducir sustancialmente su presencia en la oficina adoptando un enfoque mucho más flexible para el trabajo de oficina. JPMorgan Chase tiene como objetivo regresar al personal en Londres y Nueva York el próximo mes. Otros, entre ellos Bank of America y Morgan Stanley, optaron por un regreso en septiembre. 

Para muchos banqueros, la fecha de regreso en sí es menos importante que el grado de flexibilidad que se les otorgará después de más de un año de trabajo desde casa debido a la pandemia. 

Aunque Morgan Stanley no planea regresar a los empleados hasta septiembre, su director ejecutivo, James Gorman, adoptó un tono duro sobre la necesidad de aceptar el regreso a la oficina la semana pasada. Dijo que se sentiría “muy decepcionado” si el personal no acudía de forma presencial de manera habitual a principios de septiembre. 

Al igual que su homólogo de Goldman Sachs, David Solomon, Gorman mencionó que la vida en la oficina es una parte esencial del desarrollo del personal subalterno, mucho del cual ha batallado con largas horas de trabajo y aislamiento durante la pandemia.

El Dato…

20%

Está reduciendo HSBC su presencia en la oficina este año

Société Générale se encuentra entre los bancos franceses que adoptan un enfoque más laissez-faire (dejen hacer, pasar) para los acuerdos laborales posteriores a la pandemia. Planea permitir que la mayoría de los banqueros trabajen desde casa hasta tres días a la semana. 

Citigroup dijo que la mayoría de sus banqueros volverán a trabajar bajo un modelo “híbrido”, con al menos tres días a la semana en la oficina y hasta dos en casa. Las personas que tengan una clasificación como trabajadores “residentes”, que no pueden desempeñar sus funciones en casa, deberán regresar a la sucursal u oficina, mientras que los empleados “remotos” no tendrán que presentarse. 

Algunos, entre ellos Goldman y Morgan Stanley, delegan parte de la responsabilidad a equipos individuales para elaborar un horario de oficina preciso. Para unidades como las operaciones bursátiles, donde se considera crucial la interacción en persona con los colegas, esto significará invariablemente que la mayoría de los días estarán en la oficina, si no es que todos los días. Pero para los banqueros que buscan clientes, asesoran sobre acuerdos o trabajan en funciones de apoyo administrativo, es probable que exista un enfoque más flexible. 

“Nadie ha trabajado en un entorno híbrido a escala”, dijo Bhushan Sethi, líder global conjunto de la práctica de personas y organizaciones de PwC. 

La presión para que el personal esté de regreso a la oficina lo impulsan en gran medida los altos ejecutivos más que los banqueros de base que se adaptaron a trabajar de forma remota sin viajes largos al trabajo, dijo Sethi. “Los ejecutivos de las empresas quieren regresar a la oficina más agresivamente y más rápido que sus empleados”, agregó. 

Para algunos bancos, la decisión de adoptar un enfoque más flexible se motiva por factores no relacionados con que se está controlando la pandemia. HSBC, por ejemplo, está reduciendo su presencia en la oficina 20 por ciento este año, ya que ejecuta un gran programa de ahorro de costos. 

Otro tema espinoso son las vacunas. En esto, también, Goldman está a la vanguardia después de que dijo la semana pasada que hará obligatoria la divulgación. 

Un banquero de Goldman mencionó que para las personas que habían sido vacunadas, la vida en la oficina fue idéntica a la época anterior a la pandemia. Pero los banqueros que todavía no se han vacunado deben usar una mascarilla al caminar por la oficina y deben sentarse en las estaciones de trabajo con un espacio libre a su lado.

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Los aranceles de México a China muestran el ascenso del modelo comercial de Trump

Peter NavarroWashington / 17.12.2025 02:01:17

La decisión que tomó México la semana pasada de imponer aranceles de hasta 50 por ciento a una amplia gama de importaciones chinas y de otros países asiáticos es más que una simple disputa vecinal. Es un hito importante en la revolución de comercio del presidente Donald Trump y en el propio sistema de comercio internacional de la posguerra.

Ahora, uno de los socios comerciales más cercanos de Estados Unidos alinea abiertamente su muro arancelario para bloquear la maquinaria exportadora depredadora de Pekín. El Senado mexicano aprobó nuevos gravámenes para más de mil 400 productos, desde automóviles y acero hasta plásticos y textiles, con la mira puesta en países como China que no cuentan con acuerdos comerciales con México.

El mensaje desde Ciudad de México es inequívoco: si se desea acceso preferencial a la región EU-México-Canadá, no se puede ser una puerta de entrada al frente, ni en la parte trasera, para el dumping chino.

Esto es justo lo que Trump y su equipo comercial —el representante comercial de Estados Unidos, Jamieson Greer; el secretario de Comercio, Howard Lutnick; el secretario del Tesoro, Scott Bessent, y yo— presionamos a nuestros aliados que hagan.

Los aranceles de Trump ya levantaron un muro sobre grandes porciones del mercado estadunidense del exceso de capacidad subsidiada por el Estado chino. A medida que se reducen esos flujos, Pekín ha tratado de canalizar el excedente hacia terceros mercados, desde Europa y África hasta Brasil y México, país que ahora dice: “aquí, no”. Se puede esperar que Europa avance en la misma dirección.

Bruselas ya acumuló gravámenes compensatorios sobre su arancel base para automóviles para frenar la avalancha de vehículos eléctricos chinos subsidiados y prepara nuevas medidas para los sectores expuestos a aumentos repentinos provocados por el exceso de capacidad. Esto incluye trabajar en un instrumento que sustituya al régimen de salvaguardia del acero de la Unión Europea y un grupo de trabajo de vigilancia de las importaciones para rastrear posibles desvíos comerciales.

A medida que los productos chinos se ven excluidos de Estados Unidos y enfrentan una creciente resistencia en México, Europa se convierte en el siguiente gran objetivo de Pekín. Los responsables de formulación de políticas en Bruselas pueden adelantarse a esa ola con duras medidas fronterizas o ver cómo se hunde su base industrial.

Nada de esto sería necesario si China tuviera una economía normal y equilibrada. En cambio, durante décadas, el Partido Comunista Chino ha buscado el mercantilismo clásico: mantener baja la participación de los hogares en la renta nacional, mantener la red de seguridad relativamente precaria y —a pesar de las promesas periódicas de reequilibrarla hacia el consumo— dejar a las familias con suficiente riesgo como para que ahorren como postura defensiva en lugar de gastar, de modo que las fábricas estatales puedan tener un exceso de producción y vender el excedente al exterior.

El resultado es un gigantesco superávit comercial y un “shock de China 2.0” que se extiende por los vehículos eléctricos, la tecnología verde y los materiales básicos.

La mejor manera de que Pekín puede escapar de este vicio arancelario no es seguir exportando de un país a otro evitando un muro arancelario global cada vez más fortificado, sino actuar finalmente como una auténtica república popular: desarrollar sistemas de salud, pensiones y desempleo para que las clases media y trabajadora de China no tengan que acumular dinero para enfermedades y la vejez.

Una red de seguridad más sólida reducirá la altísima tasa de ahorro de China, impulsará el consumo interno y desviaría el crecimiento de las exportaciones forzadas. Esto beneficiará a los trabajadores chinos y aliviará la presión sobre los países de todo el mundo para seguir elevando los aranceles solo para sobrevivir al dumping y la depredación de China.

En términos generales, la medida de México demuestra que la estrategia arancelaria de Trump ya no es una excepción estadunidense, sino el modelo global para un orden comercial más estricto y justo. Trump lidera una reforma integral de un sistema fallido que durante décadas convirtió el comercio en un juego de suma cero, en el que China ganaba fábricas, empleos y riqueza, mientras que el resto del mundo absorbía las pérdidas.

Cuanto antes sigan nuestros aliados el ejemplo de México, antes podremos volver a convertir el comercio en una auténtica situación en la que todos ganen: cadenas de suministro seguras, salarios en aumento y una prosperidad compartida basada en la producción y no en la depredación.

El autor es asesor principal del presidente Trump para comercio y fabricación

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Gastar mucho en salud pública, nuevo consenso en Washington

Martin SandbuLondres / 12.04.2021 06:18:35

Cualquiera que, como yo, era un estudiante en la década de 1990, recordará cómo las instituciones internacionales de gobierno eran en ese entonces lo más de moda como blanco de protestas.

Una imagen que permanece conmigo es la de una joven que lleva una figura de un troll de tres cabezas que representa (como dijo con seriedad a los medios) el Fondo Monetario Internacional (FMI), el Banco Mundial y la Organización Mundial de Comercio (OMC), que devastaban a los pobres del mundo.

Me pregunto qué piensa ahora. Cuando la perspectiva de políticas que se expusieron en las recientes reuniones de primavera del FMI y del Banco Mundial se compara con lo que provocó la ira de la estudiante hace un cuarto de siglo, equivale a una conversión que puede poner en vergüenza a Pablo de Tarso.

El Banco Mundial y el FMI fueron criticados fuertemente en las décadas de 1980 y 1990 por hacer que los pobres pagaran por los servicios básicos de salud o por asumir que los déficits eran malos para el crecimiento. Eso ya pasó hace mucho tiempo. A continuación hay un nuevo consenso de Washington.

Gastar mucho en salud pública. La probidad fiscal, durante mucho tiempo el corazón de las recetas del FMI (el chiste era que las iniciales significan “it’s mostly fiscal” o es sobre todo fiscal), ya no se trata de frenar el gasto público, sino de obtener valor por el dinero, y gastar más donde el valor se puede encontrar.

Eso significa hacer lo que sea necesario para producir y distribuir vacunas a escala mundial. La publicación del Fiscal Monitor del FMI prevé que controlar la pandemia en todas partes “producirá más de un billón de dólares en ingresos fiscales adicionales en las economías avanzadas para 2025, y ahorrará más en medidas de apoyo fiscal”.

En otras palabras, lo que los gobiernos gastan en vacunas puede pagarse solo, y muchas veces. El fondo también aboga por el gasto en educación para compensar el aprendizaje que se perdió y ayudar a los trabajadores a hacer frente a los cambios estructurales a futuro.

Los economistas de las instituciones multilaterales parecen relajados respecto al gasto deficitario de los países ricos. El FMI tiene una visión benigna del enorme paquete de rescate de 1.9 billones de dólares del presidente Joe Biden. Igual que otros analistas, espera que el ingreso nacional de Estados Unidos sea más alto el próximo año de lo que se preveía antes de la pandemia. Y considera que el estímulo insuficiente de la demanda tiene costos permanentes: los gobiernos que gastan menos dinero sufrirán más “dolores” que recortan el potencial productivo a largo plazo.

En paralelo, el FMI sigue predicando la prudencia, pero eso significa algo muy diferente a lo de hace una década, por no decir a lo de una generación. Para sorpresa de todos, el fondo respalda las “contribuciones de recuperación” —lo que otros llaman impuestos adicionales temporales de solidaridad— de individuos ricos y ganancias inesperadas corporativas.

El mensaje de la antigua sede del “neoliberalismo” es que para hacer que las finanzas públicas sean sostenibles, los ricos y los que se beneficiaron de la pandemia deben contribuir más a la causa común. El FMI incluso sugirió que los países ricos pueden considerar los impuestos sobre el patrimonio neto, en apariencia canalizando a los senadores estadunidenses de izquierda Elizabeth Warren y Bernie Sanders.

Las preocupaciones por la desigualdad se encontraban por todas partes en las reuniones de primavera. El principal desafío de política que el FMI decidió destacar fue “manejar las recuperaciones divergentes” —entre países y entre grupos dentro de los países— debido a la pandemia y en la nueva normalidad a medida que las economías se recuperan de ella.

En la década de los noventa era una obviedad que el consenso de Washington reflejaba las prioridades alineadas de Washington: las instituciones internacionales con su sede allí y el gobierno de EU, con el segundo en un grado significativo impulsando al primero.

Esa alineación permanece. Los llamados multilaterales para el regreso de un papel estatal activista encajan con la ambición de Biden de emular las reformas del New Deal de Franklin Roosevelt.

Pero es difícil argumentar hoy que el FMI y el Banco Mundial repiten las preferencias de EU, incluso si estar en la misma página que su mayor accionista hace la vida más fácil. El cambio en la forma de pensar de la comunidad internacional de políticas económicas es anterior al del gobierno de EU.

La relación puede fluir en ambos sentidos. La Casa Blanca no recibe indicaciones de las instituciones que se ubicaa unas cuadras, pero no le hace daño a Biden que los guardianes mundiales de la ortodoxia económica hayan respaldado su programa, sobre todo cuando algunos estadunidenses participan en un fuego amigo.

La política es el arte de lo posible, pero lo posible a menudo se determina por lo que es concebible. El nuevo consenso de Washington puede resultar tan políticamente poderoso como el anterior. _

Se atora crecimiento de EU y será peor con aranceles

Claire JonesWashington / 31.01.2025 04:27:12

La economía estadunidense decepcionó al cerrar en 2.3% el cuarto trimestre del año pasado; en tanto, los analistas calculan que el PIB perderá 1.2 puntos con las tarifas de 25% a México y Canadá

La economía de Estados Unidos creció a una tasa anualizada de 2.3 por ciento en el cuarto trimestre de 2024, un final más débil de lo esperado para un año dominado por la resiliencia de los consumidores estadunidenses.

La cifra del producto interno bruto (PIB) publicada por la Oficina de Análisis Económico (BEA, por su sigla en inglés) se compara con el 2.6 por ciento esperado por los economistas encuestados por Bloomberg y el 3.1 por ciento que se registró en el tercer trimestre.

El informe se conoce un día después de que la Reserva Federal mantuvo las tasas de interés, y el presidente del organismo, Jerome Powell, aseguró que la fortaleza de la economía significa que el banco central no necesita tener “prisa” para recortar los costos de endeudamiento, a pesar de la petición del presidente Donald Trump para que baje el costo del dinero.

El gasto del consumidor impulsó una gran parte del crecimiento en la economía más grande del mundo en el cuarto trimestre, y los gastos del gobierno también impulsaron las cifras, indicó la BEA. Una disminución en la inversión compensó parcialmente el aumento.

“Es realmente importante ver la aceleración del gasto de los consumidores, en particular en artículos de alto precio: las ventas de vehículos alcanzaron su nivel más alto desde mayo de 2021”, dijo Diane Swonk, economista jefe de KPMG US, quien agregó que una temporada de viajes excepcional” contribuyó al gasto en servicios.

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La economía estadunidense se expandió 2.8 por ciento durante todo 2024, a la par del 2.9 por ciento que se registró en el mismo periodo de 2023.

Bernard Yaros, economista principal de Estados Unidos en la compañía de investigación Oxford Economics, señaló que es poco probable que dure la desaceleración del crecimiento que se presentó en el cuarto trimestre. 

“La debilidad en el lado de la inversión se atribuyó en gran parte a la recuperación de un auge insostenible en la inversión en aeronaves a principios (de 2024)”, dijo Yaros.

El Fondo Monetario Internacional (FMI) espera que la economía estadunidense continúe superando a sus pares en Europa, Canadá y Japón este año. La promesa del presidente Donald Trump de recortar los impuestos aumentó las expectativas de que el crecimiento de Estados Unidos siga siendo sólido.

Sin embargo, a algunos economistas les preocupa que si Trump desencadena una guerra comercial con aranceles contra sus socios comerciales, pueda eliminar algunas de esas ganancias esperadas.

“El mayor riesgo que tiene nuestro pronóstico para 2025 es una imposición inmediata de aranceles generalizados a los socios comerciales clave”, dijo Yaros, y agregó que un impuesto de 25 por ciento a Canadá y México, más aranceles adicionales a China, afectarán el crecimiento en 1.2 puntos porcentuales.

Los bonos del gobierno de Estados Unidos se mantuvieron estables en general después de los datos, con el rendimiento a dos años que disminuyó 0.02 puntos porcentuales para llegar a 4.21 por ciento, mientras que el rendimiento de referencia a 10 años bajó 0.04 puntos porcentuales para llegar a un nivel de 4.52 por ciento.

La bolsa de Nueva York terminó la jornada en positivo, impulsada por los buenos resultados financieros de empresas globales, a pesar de algunas decepciones.

El índice principal, el industrial Dow Jones, ganó 0.38 por ciento, mientras que el Nasdaq Composite, de fuerte carga tecnológica, subió 0.25 por ciento, y el índice ampliado S&P 500 avanzó 0.53 por ciento.

Hoy el gobierno estadunidense publicará las cifras del índice de inflación PCE (gasto de consumo personal), el favorito de la Reserva Federal, para diciembre y para todo 2024.

Mientras, el Índice de Precios al Consumidor (IPC) subió ligeramente en diciembre, para ubicar a la inflación a una tasa anual de 2.9 por ciento.

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Covid-19 permitió a las personas puedan llevar sus buenos trabajos con ellas

Sarah O’ConnorCiudad de México / 23.11.2020 00:00:01

Ya sea que se llame “nivelar”, “reajuste” o “regeneración”, los políticos han prometido solucionar la desigualdad regional desde que ha sido un problema. Pero a menudo sienten que es como si estuvieran “empujando el agua cuesta arriba”, según Clare Foges, quien fue escritora de discursos del exprimer ministro británico David Cameron. 

Es cierto que poderosas fuerzas económicas y tecnológicas impulsaron el auge de las ciudades y el declive de las áreas postindustriales. Pero el covid-19 abrió una nueva posibilidad: que las personas puedan dispersarse de las metrópolis pobladas y caras a otras áreas, llevándose sus buenos trabajos con ellas. Los políticos que quieren reducir la desigualdad regional tienen una oportunidad única para ayudar a esta tendencia. Solo necesitan la imaginación para aprovecharla. 

El punto de inflexión anterior para la desigualdad geográfica ocurrió hace unos 40 años. Un estudio académico de 173 regiones europeas muestra que una era de convergencia regional entre 1900 y 1980 dio paso a otra de divergencia, ya que el cambio de la industria a los servicios llevó a una concentración de puestos de trabajo, productividad y oportunidades en las grandes ciudades. 

Las localidades ganadoras, como Londres y París, se desconectan cada vez más (tanto política como económicamente) de las regiones postindustriales como Hainaut en Bélgica y Teesside en Inglaterra. 

El enfoque de los responsables de la formulación de políticas para nivelar, a menudo ha consistido en tratar de atraer puestos de trabajo a áreas en dificultades, ya sea a través de “zonas empresariales” con impuestos más bajos, incentivos financieros para atraer a los grandes empleadores o trasladar a los funcionarios públicos a las zonas. Se lograron algunos éxitos, pero hubo más fracasos. Los empleadores multinacionales atraídos por las exenciones fiscales pueden tener raíces superficiales, como lo descubrió “Silicon Glen” de Escocia a principios de la década del 2000, cuando las grandes plantas de electrónica que atrajo se marcharon en masa para buscar mano de obra más barata en otros lugares del mundo. Cuando Motorola cerró su planta en Bathgate en 2001, 3,100 personas perdieron sus empleos. 

Mientras tanto, los puestos de trabajo de la administración pública del Reino Unido se trasladaron fuera de Londres, pero la mezcla se inclina hacia los puestos de menor remuneración que tienen menos impacto en las economías locales. Casi 40 por ciento de los puestos fuera de Londres se encuentran en las categorías más bajas, en comparación con el 13.7 por ciento de los cargos de Londres. Cuando la Oficina Nacional de Estadísticas se trasladó a Newport en Gales, 90 por ciento del personal de alto nivel con sede en Londres decidió renunciar en lugar de mudarse. 

Él dice…

“El covid-19 abrió una nueva posibilidad: que las personas puedan dispersarse de las metrópolis superpobladas y caras a otras áreas, llevándose sus buenos trabajos con ellas”

Pero el covid-19 podría introducir una nueva forma más orgánica de reequilibrio. La pandemia estimuló un experimento muy exitoso en el trabajo remoto. Tal vez ya no se tiene que convencer en lo absoluto a los empleadores para que salgan de las ciudades; en su lugar, los empleados podrían optar por mudarse a áreas más baratas y trabajar desde casa, o en un espacio de coworking, y solo trasladarse a la oficina unos días a la semana. 

Los jóvenes podrían quedarse en sus lugares de origen y aun así conseguir un buen empleo en la ciudad. A cerca de 85 por ciento de los empleados le gustaría trabajar de forma remota al menos dos o tres días a la semana después de que termine la pandemia, de acuerdo con una encuesta de CBRE, la empresa de servicios inmobiliarios comerciales. Los empleadores, dispuestos a reducir el costoso espacio de oficinas, parecen felices de hacerlo. 

No seamos excesivamente optimistas. Muchos habitantes de la ciudad no se moverán de lugar. De los que se muden, es probable que la mayoría lo haga a zonas bastante prósperas a una o dos horas de viaje de las grandes ciudades. Los empleadores pueden decidir que algunas funciones se pueden realizar de forma totalmente remota y trasladarlas al extranjero a países más baratos. 

Pero con la atracción magnética de las ciudades finalmente en declive, ahora es el momento para que los legisladores locales y nacionales piensen creativamente sobre cómo atraer profesionales a áreas que los necesitan. Muchas se encuentran en lugares hermosos del país, con aire limpio y bellas casas construidas por industriales ricos. Los molinos antiguos son excelentes espacios de coworking. 

La instalación de banda ancha de fibra óptica ultrarápida es el lugar obvio para comenzar. La geografía no tiene por qué ser una barrera: las velocidades de banda ancha más rápidas en Gran Bretaña se encuentran en la zona rural de Lancashire, donde un grupo de residentes reunió sus recursos para colocar la fibra. 

El mayor desafío es reparar los servicios públicos básicos que ayudan a determinar si un lugar es bueno para vivir y criar una familia, como escuelas y enlaces de transporte. Este es un prerrequisito necesario para cualquier tipo de nivelación y desde el principio debería haber sido la prioridad del gobierno. En cambio, los recortes de gastos en el Reino Unido desde 2010 registran un promedio de 31 por ciento por persona en la décima parte más desfavorecida de los Consejos Municipales, en comparación con el 16 por ciento en la décima parte menos necesitada. 

Reducir la desigualdad no será fácil. Pero por primera vez en 40 años, nivelar tiene un viento económico favorable. Es hora de izar las velas.

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Alto a los autos eléctricos en EU por decisión de Trump

LexCiudad de México. / 25.01.2025 00:00:01

En su primer día como el presidente de Estados Unidos (EU), Donald Trump no perdió tiempo en cumplir una promesa que hizo el año pasado: desmantelar lo que describió como un mandato para vender vehículos eléctricos en EU.

Donald Trump, quien dijo que eran necesarias ese tipo de medidas para salvar a la industria automotriz de EU de la “aniquilación total”, ordenó a su administración que elimine las políticas para vehículos eléctricos y deshaga las regulaciones que rigen la contaminación automotriz y los estándares de economía de combustible.

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La directiva también pide a los reguladores que consideren eliminar los subsidios injustos que favorecen a los autos eléctricos sobre otras tecnologías. Las repercusiones podrían extenderse mucho más allá de Estados Unidos a los fabricantes mundiales de automóviles y de baterías.

Las políticas a favor de los vehículos eléctricos de EU han desempeñado un papel fundamental en el crecimiento de la industria, preparando el escenario para una perspectiva optimista. Se esperaba que el número de vehículos eléctricos en las carreteras estadunidenses alcanzará 27 millones para 2030 y 92 millones para 2040, según el análisis de PwC. Esa expansión también habría significado un impulso significativo para los proveedores de baterías para vehículos eléctricos, que se beneficiarían de la rápida aceleración del sector.

Las automotrices mundiales se apoyaron fuertemente en estos mandatos e incentivos, incluido el popular crédito fiscal federal de 7 mil 500 dólares, para reducir la diferencia de precios entre los vehículos eléctricos y los coches de gasolina.

En una investigación del Instituto Tecnológico de Massachusetts se estima que los reembolsos por compra directa conducen a un aumento de 8 por ciento en los registros de vehículos eléctricos de batería nuevos por cada mil dólares de incentivo ofrecido.

Derogar por completo el reembolso de 7 mil 500 dólares para el consumidor no será algo sencillo, ya que se requiere una ley del Congreso. Pero Trump podría modificar fácilmente las pautas de elegibilidad de los incentivos, como realizar cambios en los requisitos de fabricación nacional y de abastecimiento y adquisición de componentes, lo que en efecto reduciría el número de vehículos elegibles para los incentivos.

Las acciones de los fabricantes de baterías en Asia, incluidos Panasonic, SK Innovation y LG Energy Solution, cayeron el lunes pasado, y las de LG bajaron 4 por ciento. Las valoraciones se mantienen significativamente más altas en comparación con el año anterior, con LG Energy que opera a poco menos de 100 veces las ganancias futuras, ya que los inversionistas se aferran a la esperanza de que el impacto de los cambios de política tardará en materializarse.

Es cierto que cualquier reforma regulatoria tardaría meses en concretarse, ya que es probable que surjan impugnaciones legales. Pero la velocidad a la que Trump delineó su dirección política sobre los vehículos eléctricos es suficiente para tener un efecto paralizante en un mercado que todavía depende de incentivos para sostener el ritmo actual de adopción, y donde las disrupciones de la política podrían hacer que se corra el riesgo de frenar la transición eléctrica.

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Walmart y Microsoft se unen por TikTok

Alistair Gray y James Fontanella-KhanLondres / 28.08.2020 06:23:51

Walmart se asoció con Microsoft para presentar una oferta por las operaciones estadunidenses de TikTok, la popular aplicación para compartir videos de propiedad de china que el presidente Donald Trump prometió cerrar a menos que se venda a una compañía de Estados Unidos a mediados de noviembre.

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El minorista más grande del mundo dijo en un comunicado que confía en que su oferta conjunta con el gigante de tecnología va a satisfacer a la administración Trump, que acusó a la aplicación propiedad de la compañía china ByteDance de ser una amenaza para la seguridad nacional.

El interés de Walmart en la plataforma de redes sociales, que lo llevará lejos de su negocio de vender una amplia gama de bienes de consumo y abarrotes, es una señal de sus aspiraciones de expandirse en línea a medida que compite con Amazon.

La compra de TikTok le permitirá a Walmart dirigirse mejor a un grupo demográfico más joven y tendrá datos valiosos sobre el comportamiento del consumidor en línea.

“Creemos que una relación potencial con TikTok US en asociación con Microsoft podría agregar esta funcionalidad clave y proporcionar a Walmart una manera importante para que podamos llegar y atender a los clientes omnicanal, así como hacer crecer nuestro mercado de terceros y negocios de publicidad”, dijo Walmart.

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Destacó que confían en que confían en que una asociación entre ambas firmas va a satisfacer tanto las expectativas de los usuarios de TikTok de EU como las preocupaciones del gobierno.

El fundador y director ejecutivo de ByteDance, Yiming Zhang, comentó el jueves que la compañía china se “mueve rápidamente para encontrar soluciones a los problemas que enfrentamos a nivel mundial, particularmente en Estados Unidos  y en India”.

El inusual dúo se encuentra actualmente en competencia por las operaciones estadunidenses contra el gigante de software Oracle, que presenta una oferta junto con un grupo de inversores estadunidenses, entre ellos General Atlantic y Sequoia.

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Las acciones de Walmart subieron más de 5 por ciento ante la noticia de su interés en TikTok.