¿Veremos ChatGPT-5 este año, o tendremos que conformarnos con ChatGPT-4.5?

La Inteligencia Artificial se ha convertido en un término habitual en muchas conversaciones del día a día gracias a ChatGPT, el chat conversacional de OpenAI con el que podemos saciar nuestra curiosidad sin buscar en Google, crear documentos completos y mucho más donde el límite está en la versión GPT.

ChatGPT se basa actualmente en GPT-4 un modelo de lenguaje grande (LLM) que, desde su lanzamiento se ha convertido en la referencia a seguir por los demás competidores como Llama de Meta o Claude de Anthropic, modelos que han mejorado considerablemente en los últimos meses, aunque todavía tienen un largo camino por recorrer.

El paso de GPT-3.5 a GPT-4 supuso un paso de gigante para ChatGPT, ampliando considerablemente el número de funciones que es capaz de hacer al haber sido entrenada con muchos más parámetros, por lo que mantenerlo en funcionamiento es mucho más caro, económicamente hablando, que GPT 3.5, de ahí que este sea gratuito mientras que GPT-4 es de pago.

Cada nueva versión de GPT, al igual que las nuevas versiones de Claude y Llama, van asociadas a mayores consumos de energía y a una mayor potencia necesaria para poder gestionar todos los parámetros a tener en cuenta. Según afirma el director del Centro para la Seguridad de la IA, Dan Hendryks, con cada solicitud a ChatGPT basado en GPT-4, el número de recursos necesarios es 10 veces mayor al número de recursos necesarios con GPT-3.5.

Cuál será la próxima versión de GPT

Teniendo en cuenta el consumo de recursos, si OpenAI se saltara GPT-4.5 y fuera directamente a GPT-5, el consumo de recursos computacionales se incrementaría en 100 veces a los que actualmente requiere GPT-4, lo que equivale a 1 millón de GPUs H100 de NVIDIA trabajando durante 3 meses.

Eso sin contar el enorme consumo de energía que sería necesario, uno de los apartados más negativos de la Inteligencia Artificial que mucha gente no está teniendo en cuenta. Según afirma un estudio, el total de GPUs que NVIDIA pretende vender del modelo H100 en 2024 tendrán el mismo consumo de electricidad que actualmente tiene países como Guatemala o Lituania, sobre unos 13.000 GWh.

Para 2027, si el desarrollo de la IA sigue a este ritmo, el consumo de los centros de datos se disparará entre 85 y 134 TWh (no GWh), superando al consumo energético de muchos países del mundo.

El máximo responsable de Anthropic, Dario Amodei, afirma que, en la actualidad, entrenar un LLM tiene un coste de 1.000 millones de dólares, un coste que para 2026 se disparará hasta los 10.000 millones de dólares.

Teniendo en cuenta estas cifras de consumo y recursos necesarios, no sería de extrañar que las versiones de pago de estos LLM sean cada vez más caras y que, en un futuro, estén limitadas en entornos empresariales ya que serán los únicos que podrán permitirse mantener el desarrollo de la Inteligencia Artificial.

Respecto a la pregunta de qué versión de GPT llegará antes. Teniendo en cuenta el salto de recursos necesarios para GPT-4.5 y GPT-5, las posibilidades de que esta última sea la próxima versión GPT son ínfimas.

Covid-19 permitió a las personas puedan llevar sus buenos trabajos con ellas

Sarah O’ConnorCiudad de México / 23.11.2020 00:00:01

Ya sea que se llame “nivelar”, “reajuste” o “regeneración”, los políticos han prometido solucionar la desigualdad regional desde que ha sido un problema. Pero a menudo sienten que es como si estuvieran “empujando el agua cuesta arriba”, según Clare Foges, quien fue escritora de discursos del exprimer ministro británico David Cameron. 

Es cierto que poderosas fuerzas económicas y tecnológicas impulsaron el auge de las ciudades y el declive de las áreas postindustriales. Pero el covid-19 abrió una nueva posibilidad: que las personas puedan dispersarse de las metrópolis pobladas y caras a otras áreas, llevándose sus buenos trabajos con ellas. Los políticos que quieren reducir la desigualdad regional tienen una oportunidad única para ayudar a esta tendencia. Solo necesitan la imaginación para aprovecharla. 

El punto de inflexión anterior para la desigualdad geográfica ocurrió hace unos 40 años. Un estudio académico de 173 regiones europeas muestra que una era de convergencia regional entre 1900 y 1980 dio paso a otra de divergencia, ya que el cambio de la industria a los servicios llevó a una concentración de puestos de trabajo, productividad y oportunidades en las grandes ciudades. 

Las localidades ganadoras, como Londres y París, se desconectan cada vez más (tanto política como económicamente) de las regiones postindustriales como Hainaut en Bélgica y Teesside en Inglaterra. 

El enfoque de los responsables de la formulación de políticas para nivelar, a menudo ha consistido en tratar de atraer puestos de trabajo a áreas en dificultades, ya sea a través de “zonas empresariales” con impuestos más bajos, incentivos financieros para atraer a los grandes empleadores o trasladar a los funcionarios públicos a las zonas. Se lograron algunos éxitos, pero hubo más fracasos. Los empleadores multinacionales atraídos por las exenciones fiscales pueden tener raíces superficiales, como lo descubrió “Silicon Glen” de Escocia a principios de la década del 2000, cuando las grandes plantas de electrónica que atrajo se marcharon en masa para buscar mano de obra más barata en otros lugares del mundo. Cuando Motorola cerró su planta en Bathgate en 2001, 3,100 personas perdieron sus empleos. 

Mientras tanto, los puestos de trabajo de la administración pública del Reino Unido se trasladaron fuera de Londres, pero la mezcla se inclina hacia los puestos de menor remuneración que tienen menos impacto en las economías locales. Casi 40 por ciento de los puestos fuera de Londres se encuentran en las categorías más bajas, en comparación con el 13.7 por ciento de los cargos de Londres. Cuando la Oficina Nacional de Estadísticas se trasladó a Newport en Gales, 90 por ciento del personal de alto nivel con sede en Londres decidió renunciar en lugar de mudarse. 

Él dice…

“El covid-19 abrió una nueva posibilidad: que las personas puedan dispersarse de las metrópolis superpobladas y caras a otras áreas, llevándose sus buenos trabajos con ellas”

Pero el covid-19 podría introducir una nueva forma más orgánica de reequilibrio. La pandemia estimuló un experimento muy exitoso en el trabajo remoto. Tal vez ya no se tiene que convencer en lo absoluto a los empleadores para que salgan de las ciudades; en su lugar, los empleados podrían optar por mudarse a áreas más baratas y trabajar desde casa, o en un espacio de coworking, y solo trasladarse a la oficina unos días a la semana. 

Los jóvenes podrían quedarse en sus lugares de origen y aun así conseguir un buen empleo en la ciudad. A cerca de 85 por ciento de los empleados le gustaría trabajar de forma remota al menos dos o tres días a la semana después de que termine la pandemia, de acuerdo con una encuesta de CBRE, la empresa de servicios inmobiliarios comerciales. Los empleadores, dispuestos a reducir el costoso espacio de oficinas, parecen felices de hacerlo. 

No seamos excesivamente optimistas. Muchos habitantes de la ciudad no se moverán de lugar. De los que se muden, es probable que la mayoría lo haga a zonas bastante prósperas a una o dos horas de viaje de las grandes ciudades. Los empleadores pueden decidir que algunas funciones se pueden realizar de forma totalmente remota y trasladarlas al extranjero a países más baratos. 

Pero con la atracción magnética de las ciudades finalmente en declive, ahora es el momento para que los legisladores locales y nacionales piensen creativamente sobre cómo atraer profesionales a áreas que los necesitan. Muchas se encuentran en lugares hermosos del país, con aire limpio y bellas casas construidas por industriales ricos. Los molinos antiguos son excelentes espacios de coworking. 

La instalación de banda ancha de fibra óptica ultrarápida es el lugar obvio para comenzar. La geografía no tiene por qué ser una barrera: las velocidades de banda ancha más rápidas en Gran Bretaña se encuentran en la zona rural de Lancashire, donde un grupo de residentes reunió sus recursos para colocar la fibra. 

El mayor desafío es reparar los servicios públicos básicos que ayudan a determinar si un lugar es bueno para vivir y criar una familia, como escuelas y enlaces de transporte. Este es un prerrequisito necesario para cualquier tipo de nivelación y desde el principio debería haber sido la prioridad del gobierno. En cambio, los recortes de gastos en el Reino Unido desde 2010 registran un promedio de 31 por ciento por persona en la décima parte más desfavorecida de los Consejos Municipales, en comparación con el 16 por ciento en la décima parte menos necesitada. 

Reducir la desigualdad no será fácil. Pero por primera vez en 40 años, nivelar tiene un viento económico favorable. Es hora de izar las velas.

Te recomendamos…

srgs

​

​

​

Luis von Ahn, director de Duolingo, apuesta todo a la IA

Emma JacobsCiudad de México. / 21.06.2025 00:00:01

¿Es vulnerable el puesto de Luis von Ahn como director general de Duolingo frente al avance de la inteligencia artificial? “No voy a decir que los CEOs seamos tan especiales”, responde. “Pero alguien tiene que señalar el rumbo, decirle a los demás: ‘Vamos hacia allá’. Y la IA todavía no es especialmente buena en eso”.

A juzgar por la reciente controversia en torno a la aplicación gamificada (ludificada) para aprender idiomas que cofundó, no solamente es que la IA puede malinterpretar la comunicación. El mes pasado, von Ahn compartió en LinkedIn un correo electrónico que envió a todo el personal anunciando que Duolingo priorizaría la IA. “No esperaba tantas críticas negativas”, admite.

Te recomendamos…

“Increíble”, escribió un usuario de LinkedIn. “Cancelo mi cuenta EN ESTE MOMENTO”. “Bueno, ahí se acabó mi racha de mil 098 días”, publicó otro. 

El director general dice que muchos usuarios de redes sociales malinterpretaron los cambios, diciendo que “Duolingo no tiene empleados, despedimos a todos y todo está controlado por una enorme IA”.

Atribuye este enojo a una “ansiedad” general por la posibilidad de que la tecnología sustituya puestos de trabajo. “Debería haber sido más claro con el mundo exterior”, reflexiona en una videollamada desde su oficina en Pittsburgh. “Todas las compañías de tecnología están haciendo cosas similares, (pero) nosotros fuimos abiertos al respecto”.

Insiste en que la reacción del personal y los contratistas fue mucho más mesurada. “Nadie lo malinterpretó”, dice, porque cuando Duolingo empezó hace 14 años, “sabíamos que iba a ser una compañía tecnológicamente avanzada”. El personal planteó la mayoría de las preguntas sobre la propuesta de que su evaluación de desempeño incluyera una evaluación del uso de la IA. Los detalles todavía no se definen.

Desde el frenesí, von Ahn le ha asegurado a los clientes que la IA no va a sustituir a la plantilla laboral. Habrá un “número muy pequeño de contratistas por hora que realizan tareas repetitivas que ya no necesitamos”, dice. “A muchas de estas personas probablemente se les ofrecerán trabajos como contratistas para otras tareas”. 

Duolingo seguirá reclutando si está convencido de que el puesto no se puede automatizar. Los graduados, que representan la mitad de las personas que contrata cada año, “vienen con una mentalidad diferente” porque utilizan inteligencia artificial en la universidad.

El objetivo de la estrategia “AI-first” (dar prioridad a la IA), según este hombre de 46 años, es revisar los procesos de trabajo. Él personalmente ya externaliza algunas tareas a la IA, incluyendo cálculos de Excel. Quiere que el personal analice si sus tareas “pueden ser realizadas completamente por IA o con la ayuda de esta. Es simplemente un cambio de mentalidad que la gente primero pruebe la inteligencia artificial. Es posible que la IA no resuelva el problema que se trata de resolver…me parece bien”.

El objetivo es automatizar tareas repetitivas para liberar tiempo para trabajos más creativos o estratégicos.

Entre los casos donde la IA ya está marcando una diferencia destacan la ingeniería y la ilustración. Los ingenieros, por ejemplo, dedicarán menos tiempo a escribir código. “Seguirán haciéndolo en cierta medida, pero queremos que ese trabajo sea mediado por la IA”, explica von Ahn. A cambio de una mayor productividad, se espera que destinen alrededor de 10 por ciento de su tiempo al aprendizaje continuo. 

En el caso de los diseñadores, su rol será cada vez más de supervisión, mientras la IA generará material gráfico alineado con el “estilo tan específico” de Duolingo. “Ya no te encargas de los detalles: te conviertes en un director creativo. Eso es lo que pasará en la gran mayoría de los trabajos”, afirma.

Insiste en que la IA se centra principalmente en la velocidad. “Parte de la razón por la que solamente enseñamos 40 idiomas es porque añadir otro es mucho trabajo. Muy pronto podremos multiplicar considerablemente la cantidad de idiomas que enseñamos”. La tecnología está cambiando “muy rápido…cada día se hacen posibles muchas cosas”. Eso significa aceptar imperfecciones en el corto plazo, con la expectativa de que se solucionen. En sus inicios, Duolingo utilizaba voz automatizada en lugar de actores para pronunciar las palabras. “Sonaba un poco robótico”, explica. Pero con el tiempo, la tecnología mejoró.

El año pasado, Duolingo incorporó una nueva función para sus suscriptores premium (Max), que permite a los usuarios conversar con Lily, un avatar que representa a una adolescente ficticia de humor cambiante, con una personalidad pícara, un sarcasmo característico y expresiones frecuentes de desaprobación.

Con el tiempo, el chatbot aprende más sobre las preferencias y habilidades del usuario, por lo que la relación se vuelve más personalizada. Von Ahn tiene una mentalidad abierta sobre el futuro de estas interacciones parasociales y menciona un viaje reciente a China, donde vio que “mucha gente habla con sus amigos de IA…y, la verdad, no parecía tan malo”. 

“Siempre puedes pensar en estas situaciones tipo episodio de Black Mirror (la serie de ciencia ficción distópica de Netflix), ¿verdad? Algunas personas van a pasar mucho tiempo socializando con la IA; es inevitable”.

Otras implicaciones sociales para la IA, como la ética de robar (elementos protegidos por) los derechos de autor de los creadores, son una verdadera preocupación. Muchas veces ni siquiera se sabe cómo se entrenó (el modelo de lenguaje de gran tamaño). Tenemos que ser precavidos. En cuanto a las ilustraciones, afirma que Duolingo se asegura de que todo el modelo se entrene únicamente con nuestras propias ilustraciones. Le preocupa menos la traducción, ya que las frases suelen ser de lenguaje común, como “el niño corre”, en lugar de fragmentos de libros de autor. 

Duolingo creció rápidamente desde que salió a bolsa en Estados Unidos (EU) hace cuatro años. Sus resultados del primer trimestre mostraron que contaba con 10.3 millones de suscriptores de paga, un aumento de 40 por ciento con respecto al año anterior, lo que contribuyó a elevar los ingresos 38 por ciento, para llegar a 230 millones de dólares (mdd), y los ingresos netos 30 por ciento, hasta los 35.1 mdd. Los usuarios se dividen en dos grupos: los que aprenden un idioma para conseguir un trabajo o mudarse a otro país, y los que lo hacen como afición. El factor de disfrute hace que considere a TikTok e Instagram como sus principales competidores, en lugar de otras aplicaciones de idiomas. Duolingo se amplió para ofrecer ajedrez, música y matemáticas.

Criado en Ciudad de Guatemala por su madre soltera, pediatra, von Ahn habla inglés y español “perfectamente bien”. Su francés es bastante bueno. Entiende programas de televisión sin subtítulos, pero mi pronunciación es pésima. Habla bastante bien portugués y tiene un nivel básico de sueco, “porque mi esposa es sueca”, y de japonés.

Von Ahn se mudó a EU para estudiar matemáticas, luego obtuvo un doctorado en ciencias computacionales en la Universidad Carnegie Mellon e investigó en criptografía. Fundó una empresa, ReCaptcha, que detecta bots y spam, y la vendió en 2009 a Google por una cifra que le permitía jubilarse antes de darse cuenta, como declaró posteriormente al Financial Times, de que se aburriría. 

¿Tal vez influyó su riqueza personal en la falta de urgencia por hacer rentable a Duolingo? Pasaron cerca de seis años antes de que Luis von Ahn advirtiera a sus empleados que las pérdidas eran insostenibles.

 “Les sorprendería lo difícil que fue”, recuerda. “Tardé unos seis meses en convencer al primer grupo de que: a) ganar dinero no es algo malo, y b) tenemos que hacerlo si somos una empresa. Llevé demasiado lejos la idea del guerrero social/comunista, y la verdad es que, si hubiéramos empezado a monetizar tres años antes, hoy estaríamos mucho más avanzados”.

La transición a la salida a bolsa ha sido “excelente”, dice. El rigor requerido mejoró procesos como los pronósticos financieros. Su madre, que ahora vive en una de sus propiedades en Pittsburgh, “no entiende realmente a qué se dedica mi empresa, pero de alguna manera conoce el precio de las acciones”.

Aparte de su búho de peluche, fabricado en China, Duolingo no se ve afectada por los aranceles de EU. “Tenemos dos opciones: subir el precio o hacer el búho más pequeño. Probablemente será más pequeño”. Mientras la administración Trump se encuentra en una campaña para revertir las iniciativas de los empleadores en materia de raza y género, von Ahn dice que una fuerza laboral diversa es esencial porque “tenemos usuarios en todos los países del mundo”. Dice que sus empleados internacionales están “nerviosos porque ¿quién sabe qué va a pasar?”. 

Después de nuestra conversación, von Ahn regresa a LinkedIn para disculparse por su falta de claridad previa. “No sé exactamente qué va a pasar con la IA”, escribe. “Pero sí sé que va a cambiar fundamentalmente nuestra forma de trabajar…la IA nos está generando incertidumbre a todos, y podemos responder a ella con miedo o curiosidad”.

Un día en la vida de Luis von Ahn 

No soy muy bueno para dormir y suelo despertarme alrededor de las 2 o 3 de la madrugada, generalmente pensando en el negocio o en algo que está ocurriendo en mi vida. He aprendido que la clave para volver a dormirme es quedarse en la cama. Luego me despierto de nuevo alrededor de las 5 de la mañana y empiezo mi día.

Todas las mañanas reviso el panel de “Luis Metrics” para estar al tanto de lo que ocurre en nuestro negocio a nivel mundial.

Hago ejercicio a diario; probablemente sea mi hábito más constante, además de las clases diarias de Duolingo. Antes solo hacía cardio intenso durante exactamente 16 minutos, pero ahora también levanto pesas.

Estoy en la oficina alrededor de las 9 de la mañana y hay juntas sin parar casi todo el día. Una de mis favoritas es la de “revisión del producto”, donde revisamos y aprobamos todos los cambios en la app de Duolingo. Creo que es muy importante estar involucrado. Tengo dos cuentas de Duolingo, una gratuita y otra de paga, para poder estar al tanto de la experiencia de usuario de ambas.

Salgo del trabajo para almorzar todos los días y es una parte importante de nuestra cultura. Almorzamos en la oficina, pero casi siempre todos dejamos de trabajar y comemos juntos.

Intento terminar de trabajar entre las 6 y las 7 de la tarde y volver a casa a cenar con mi esposa.

Te recomendamos…

​GSC

NYT alega plagio de OpenAI y Microsoft… y las demanda

Tim Bradshaw y Joe MillerLondres / 28.12.2023 04:36:47

Derechos de autor. El periódico estadunidense señala que las firmas de tecnología se aprovecharon de millones de artículos sin pagar un dólar para desarrollar los chatbots de inteligencia artificial generativa

The New York Times se convirtió en la primera gran compañía de medios estadunidense en demandar a OpenAI y Microsoft por sus chatbots de inteligencia artificial, alegando que las empresas de tecnología aprovecharon sin costo millones de artículos para crear la innovadora tecnología.

El periódico reclama una cifra sin especificar de miles de millones de dólares por daños y perjuicios a las dos empresas por “beneficiarse de la vulneración masiva de los derechos de autor, la explotación comercial y la apropiación indebida de la propiedad intelectual del Times”.

La denuncia se produce en un momento en que las compañías de medios se muestran cada vez más preocupadas por la posibilidad de que los modelos generativos de inteligencia artificial —que pueden producir textos, imágenes y programación similares a los humanos en cuestión de segundos— tal vez fueron alimentados con sus contenidos durante su creación sin permiso ni compensación.

Los grupos de inteligencia artificial dicen que tomar y procesar grandes cantidades de información disponible en internet constituye un “uso legítimo” bajo las leyes estadunidenses sobre derechos de autor. Las editoriales temen perder tráfico, y por lo tanto ingresos, como consecuencia de que los chatbots, como el tan popular ChatGPT de OpenAI, hagan resúmenes de su producción.

“El uso ilícito por parte de los demandados del trabajo del Times para crear productos de inteligencia artificial que compitan con él amenaza la capacidad del diario para prestar ese servicio” de noticias, análisis y comentarios, se alega en la demanda que se presentó el miércoles en Nueva York.

El periódico afirma que las dos compañías de tecnología buscaron “aprovecharse sin costo de la enorme inversión del Times en su periodismo utilizándolo para crear productos sustitutos sin permiso ni pago”.

Microsoft y OpenAI no respondieron de inmediato a las solicitudes de comentarios.

Te recomendamos…

Microsoft es el mayor patrocinador de OpenAI, después de comprometer hasta 13 mil millones de dólares para impulsar el crecimiento de la compañía y proporcionar la enorme infraestructura técnica necesaria para crear sus modelos de inteligencia artificial. La tecnología GPT de OpenAI también es la base de Bing Chat, una función del motor de búsqueda de Microsoft.

Los editores de noticias de todo el mundo llevan varios meses reuniéndose con empresas de inteligencia artificial como OpenAI, Microsoft y Google para intentar cerrar acuerdos de licencia de sus contenidos.

Este mes, la alemana Axel Springer llegó a un acuerdo con OpenAI con un valor de decenas de millones de euros al año para que sus sistemas de inteligencia artificial utilicen contenidos de medios como Bild, Politico y Business Insider.

En la demanda del The New York Times se alega que la compañía sostuvo conversaciones similares con Microsoft y OpenAI “durante meses”. “Estas negociaciones no condujeron a ninguna resolución”, se señala.

La del NYT es la última de una serie de demandas presentadas contra OpenAI en las que se alega violación de los derechos de autor. En septiembre, un grupo de autores de bestsellers como John Grisham, David Baldacci, Jonathan Franzen y George RR Martin demandaron al grupo de tecnología, acusando a sus algoritmos de participar en un “robo sistemático a gran escala”.

El periodista y escritor Julian Sancton presentó una similar al mes siguiente, a la que pronto se sumó la escritora del The New Yorker Jia Tolentino, entre otros.

Aunque los abogados de OpenAI todavía no responden a esas dos demandas, sí lo hicieron a una demanda colectiva que se presentó en California, argumentando que algunas de las demandas deberían desestimarse, ya que su modelo puede ampararse en la doctrina del “uso justo”. Afirmaron que “numerosos tribunales” han interpretado esa doctrina en el sentido de que el uso que hacen “innovadores de materiales protegidos por derechos de autor y que se hace de forma transformadora no viola los derechos de autor”.

Abogados de OpenAI igual señalan a una sentencia en California en una demanda de la comediante Sarah Silverman y el escritor Ta-Nehisi Coates, en la que el tribunal dictaminó que la producción del modelo de lenguaje de gran tamaño de la firma no era “sustancialmente similar” a los libros escritos por los demandantes.

Walmart y Microsoft se unen por TikTok

Alistair Gray y James Fontanella-KhanLondres / 28.08.2020 06:23:51

Walmart se asoció con Microsoft para presentar una oferta por las operaciones estadunidenses de TikTok, la popular aplicación para compartir videos de propiedad de china que el presidente Donald Trump prometió cerrar a menos que se venda a una compañía de Estados Unidos a mediados de noviembre.

Te recomendamos

El minorista más grande del mundo dijo en un comunicado que confía en que su oferta conjunta con el gigante de tecnología va a satisfacer a la administración Trump, que acusó a la aplicación propiedad de la compañía china ByteDance de ser una amenaza para la seguridad nacional.

El interés de Walmart en la plataforma de redes sociales, que lo llevará lejos de su negocio de vender una amplia gama de bienes de consumo y abarrotes, es una señal de sus aspiraciones de expandirse en línea a medida que compite con Amazon.

La compra de TikTok le permitirá a Walmart dirigirse mejor a un grupo demográfico más joven y tendrá datos valiosos sobre el comportamiento del consumidor en línea.

“Creemos que una relación potencial con TikTok US en asociación con Microsoft podría agregar esta funcionalidad clave y proporcionar a Walmart una manera importante para que podamos llegar y atender a los clientes omnicanal, así como hacer crecer nuestro mercado de terceros y negocios de publicidad”, dijo Walmart.

Te recomendamos

Destacó que confían en que confían en que una asociación entre ambas firmas va a satisfacer tanto las expectativas de los usuarios de TikTok de EU como las preocupaciones del gobierno.

El fundador y director ejecutivo de ByteDance, Yiming Zhang, comentó el jueves que la compañía china se “mueve rápidamente para encontrar soluciones a los problemas que enfrentamos a nivel mundial, particularmente en Estados Unidos  y en India”.

El inusual dúo se encuentra actualmente en competencia por las operaciones estadunidenses contra el gigante de software Oracle, que presenta una oferta junto con un grupo de inversores estadunidenses, entre ellos General Atlantic y Sequoia.

Te recomendamos:

Las acciones de Walmart subieron más de 5 por ciento ante la noticia de su interés en TikTok.

Horizon Forbidden West llegará a PC regalando de todo, ¿cuándo?

Era uno de los candidatos a llegar para PC en este año 2024 y la verdad es que se nos ha adelantado un poco. Horizon Forbidden West, la segunda parte de uno de los mejores juegos que nos dio la anterior generación, va a estar disponible en ordenadores más pronto que tarde y, encima, con una edición tan completa que no le va a faltar detalle ni objetos que podremos usar luego durante la partida.

Sin duda, la saga creada por Guerrilla es de las mejores que hemos visto llegar a los exclusivos de PlayStation pero como viene siendo costumbre desde hace ya unos pocos años, Sony ha decidido llevarlas al territorio de PC, donde da una oportunidad a sus usuarios de sentirse privilegiados por contar con estas sagas que hasta hace nada era imposible imaginar lejos de alguna consola de los japoneses.

Aloy vuelve a PC con una edicion soberbia

El caso es que Sony ha anunciado en las últimas horas que Horizon Forbidden West llegará a PC con una Complete Edition el próximo 21 de marzo, justo a las puertas de la Semana Santa, para que nos viciemos con una de las mejores aventuras que nos ha deparado la industria en los últimos años. Recordad que el título original para PS5 y PS4 (¿vas a cambiar pronto de consola?) llegó a las tiendas en febrero de 2022, así que solo han pasado dos años y ya lo tenemos por aquí.

Esta Complete Edition tendrá en PC la ventaja de que no solo traerá el juego principal sino que también incluirá su primer y, hasta ahora, único DLC, que es Burning Shores, que extiende el arco argumental de esta continuación para explicarnos más sobre lo ocurrido dentro de ese oeste prohibido del que tanto escuchamos hablar dentro del juego. En concreto, nos lleva hasta un escenario inédito como es un archipiélago de islas volcánicas que solo podremos visitar al completar la campaña principal.

Rumor: la Nintendo Switch 2 usará una memoria de Samsung a 1.4 GB/s

Desde que, en 2017, Nintendo lanzara la primera Switch, mucho se ha especulado acerca de una segunda generación, segunda generación que nunca acaba de llegar a pesar de que el número de rumores que apuntan a su lanzamiento es cada vez más amplio.

Si bien es cierto que desde 2017, ha recibido diversas actualizaciones, como la versión OLED, el hardware sigue siendo prácticamente el mismo que hace 7 años.

Uno principales problemas que desespera a cualquier usuario de Nintendo Switch es la hora de descargar juegos que ocupan mucho espacio, debido a que la memoria de almacenamiento interna es muy lenta.

Almacenamiento más rápido en la Nintendo Switch 2

Con el lanzamiento de la Nintendo Switch 2 esto cambiará, aunque, de momento, y basándonos en rumores, tan solo se puede confirmar que, como mínimo, la renovación de Nintendo Switch utilizará memoria de almacenamiento V-NAND de Samsung con una velocidad de lectura de hasta 1,4 GB/s.

Esta memoria, como no cabría esperar menos por parte de Nintendo, no es de última generación, ni mucho menos, ya que se trata de la 5ª generación según afirma un antiguo empleado de Samsung, quien asegura en su perfil de LinkedIn, que estuvo trabajando en el desarrollo de una tarjeta eMMC con memoria V-NAND Flash para Nintendo, es decir, para la Nintendo Switch, según podemos ver en el último vídeo del YouTuber Doctre81.

Citizen Lab encontró hackers dedicados al robo de contraseñas

Peter MurphyCiudad de México / 15.06.2020 00:00:02

Un grupo de hackers por contrato, llamado Dark Basin, atacó a miles de personas y cientos de instituciones en todo el mundo, incluyendo periodistas, grupos de defensa, funcionarios electos, abogados, fondos de cobertura y compañías, informó el regulador de internet Citizen Lab. 

Los investigadores descubrieron casi 28,000 páginas web creadas por hackers para ataques personalizados de spear phishing para robar contraseñas, según el informe que publicó el martes pasado Citizen Lab, parte de la Munk School de la Universidad de Toronto. 

“Los vemos una y otra vez en áreas donde los negocios y políticas son polémicos”, dijo John Scott-Railton, el autor principal del informe, quien dijo que los hackers se muestran “descarados, parece que piensan que son intocables”. 

El informe señala que un gran grupo de personas y organizaciones que fueron blanco estaban involucradas en temas ambientales e hicieron campaña contra ExxonMobil. Incluyeron al Rockefeller Family Fund, el Centro de Investigaciones Climáticas, Greenpeace, la Conservation Law Foundation y la Union of Concerned Scientists. Exxon no quiso hacer comentarios antes de “revisar el informe completo”. 

El Dato…

28,000

PÁGINAS WEB fueron creadas por hackers para realizar ataques personalizados de spear phishing

“El crecimiento de una industria de hackeo por contrato posiblemente esté alimentada por la cada vez mayor normalización de otras formas de actividades y ofensivas cibernéticas comercializadas, desde la vigilancia digital hasta ‘contestar el hackeo’, que puede ser comercializada a particulares, gobiernos o el sector privado”, se indica en el informe. 

También señala que se compartió material relevante con el Departamento de Justicia de Estados Unidos (EU). Por su parte, el grupo de seguridad cibernética NortonLifeLock llevó a cabo una investigación paralela sobre el hackeo. 

Citizen Lab afirmó que “este ataque dirigido por Dark Basin es generalizado e implica a varias industrias” y agregó que destaca el enfoque en “fondos de cobertura, vendedores en corto, periodistas e investigadores que trabajan en temas relacionados con irregularidades contables en el procesador de pagos alemán Wirecard”. 

El informe de Citizen Lab dice que el grupo de hackers por contrato que solía llevar a cabo los ataques estaba vinculado “íntimamente a la empresa india BellTroX InfoTech”, una consultora de tecnología que anunciaba servicios como “inteligencia cibernética” con el eslogan “tu deseo, ¡lo hacemos!”. El sitio web del grupo se desactivó en días recientes. 

En el informe se lee que el análisis de casos anteriores de hackeos indican que ese tipo de ataque se organizó “a través de un conjunto turbio de capas contractuales, de pagos y de intercambio de información que pueden incluir desde firmas de abogados hasta investigadores privados, y que permiten a los clientes un grado para poder negar (su actuación) y distanciarse” del hecho. 

Te recomendamos

La investigación del Citizen Lab se inició después de que lo contactó en 2017 un periodista de Reuters que había investigado Wirecard y fue blanco de una campaña de phishing, de acuerdo con personas familiarizadas con la situación. 

FT informó anteriormente que un exjefe de inteligencia libio financió el año pasado una operación de vigilancia en Londres, dirigida a una serie de inversionistas que se consideran críticos con respecto a Wirecard. El grupo de pagos dijo anteriormente que encargó una consultoría forense externa en 2016, para identificar los antecedentes de los vendedores en corto que publicaron un expediente crítico sobre Wirecard, pero negó haber encargado cualquier investigación o seguir a individuos. 

Los ataques de phishing de Dark Basin tomaron la forma de correos electrónicos hechos para parecerse a los de servicios digitales populares como YouTube, Drop- box y LinkedIn. Contenían direcciones de sitios web acortadas, conocidas como URLs, que llevaban a los blancos hacia páginas diseñadas para parecerse a los formularios de inicio de sesión. 

Citizen Lab dijo que “la sofisticación del contenido de la carnada, la especificidad para el blanco, el volumen de mensajes y la persistencia en el tiempo variaron ampliamente”. 

De acuerdo con un archivo de su sitio web, BellTroX también proporcionó servicios de transcripción médica a proveedores de salud en EU, Reino Unido, Australia y Canadá. Su página de LinkedIn decía “nuestros servicios son utilizados por varios NHS Trusts”.

Te recomendamos…

srgs

​

​

​

El juego de estrategia más esperado de 2024 se retrasa, pero es por una buena causa. Homeworld 3 anuncia nueva fecha de lanzamiento

2024 sólo está en sus primeros compases, pero la sombra de los retrasos ya empieza a asomar su cabeza. Uno de los videojuegos más esperados para los jugadores de PC este año es, sin lugar a dudas, Homeworld 3. Si estás en el barco de quienes lo queremos ya mismo, tengo malas noticias para ti: el videojuego necesita más tiempo en el horno y anuncia su retraso hasta mayo.

Homeworld 3 se retrasa hasta mayo de este año

Si hace tan solo un día hablábamos de cómo el juego de estrategia más esperado del año lanzaba su primera demo (con multijugador incluido), hoy toca equilibrar la balanza con una mala noticia. Los desarrolladores de Homeworld 3, el equipo de Blackbird Interactive, acaba de anunciar que retrasará el lanzamiento del juego, y la razón puede tener que ver con esta mismísima demo.

“Tras un cuidadoso análisis del feedback, hemos tomado la decisión de retrasar el lanzamiento global de Homeworld 3 hasta el 13 de mayo, con un acceso anticipado el 10 de mayo. [Hacemos esto] para garantizar que estamos haciendo los últimos cambios necesarios para ofrecer el nivel de calidad que queremos y el que vosotros os merecéis”, dice el comunicado que los desarrolladores han publicado en Steam.

Una de las mayores quejas que han golpeado al juego ha ido dirigida hacia sus controles, algo crucial a la hora de crear un videojuego de estrategia. Blackbird ni ha confirmado ni desmentido que esté trabajando en mejorarlos. Sea como fuere, ahora tenemos un lanzamiento de peso para mediados de mayo.

En 3DJuegos PC | La venta de clavos representa el negocio más próspero de Palworld. Han dedicado 120 horas de estudio a probarlo

En 3DJuegos PC | ¿Qué tiene que ver la calidad de Half-Life con que las mesas en Valve tengan ruedas? Más de lo que pueda parecer, de hecho

En 3DJuegos PC | La muerte de Morfeo fue muy estúpida y así fue como un MMO llamado The Matrix Online la justificó

Milan Fashion Week navega por legado minimalista del lujo italiano

Kati ChitrakornCiudad de México / 02.03.2024 00:01:01

Este año, los diseñadores y los CEOs comparten un objetivo común: conseguir que los compradores precavidos adquieran artículos de lujo en medio de la persistente inflación y la incertidumbre económica. Eso fue evidente en la sucesión de desfiles en la semana de la moda Otoño/Invierno 2024 de Milán.

Los grandes jefes y compradores dicen que están más interesados en los clásicos del vestuario que en las piezas llamativas, algo que da a lugar a tendencias recientes como el “lujo tranquilo” o la “riqueza oculta”. El problema es que cuando todo el mundo diseña con la misma lógica, el resultado es la repetición. Como comentó un analista de la industria: “todos los desfiles son iguales”.

Te recomendamos…

Bajo la dirección de Maximilian Davis, director creativo, las colecciones de Ferragamo suelen ser elegantes y bien articuladas. Con el fin de ofrecer una “visión más personal de la dirección” que estaba tomando, el diseñador publicó una edición limitada (solo se hicieron mil copias) de un fanzine que contenía inspiración, como naturalezas muertas de conchas y frutas del Caribe.

En la pasarela, eso se reflejó en forma de abrigos de lana pesados que se utilizaban sobre vestidos de organdí transparentes, chamarras de cintura baja con cinturones extra anchos y looks de cuero de pies a cabeza completamente en un solo color. La colección tenía algunas piezas memorables, como vestidos bordados con capas de cuero cosidas a mano que parecían lentejuelas agrandadas y provocaron sorpresa en el público.

Pero en general, tuvo dificultades para destacar en una temporada desafortunada en la que muchos diseñadores presentaron ofertas similares en una vena minimalista de lujo italiano. De todos modos, Davis tiene un problema más grande con que lidiar. Si bien sus diseños son venerados por el público de la moda, la disminución de las ventas -una caída interanual de 7.6 por ciento a mil 160 millones de euros (mde) en 2023- sugiere dificultades para convencer a la base de clientes más antigua de la empresa de 97 años de comprar productos nuevos.

Además, la historia de Ferragamo tiene sus raíces en los accesorios, no en el pret-a-porter -listo para vestir-. Si bien la marca apuesta en los influencers para generar interés en el bolso Hug, que se presentó por primera vez en la feria AW23, todavía no hay un estilo de bolso o zapato exitoso. Uno no puede evitar preguntarse si -y en qué medida- la resistencia al cambio proviene de la familia Ferragamo, que sigue siendo propietaria del negocio.

Bottega Veneta libra una batalla diferente, ya que sus ventas cayeron 2 por ciento el año pasado, a pesar de la sofisticada y deseable producción del director creativo Matthieu Blazy temporada tras temporada. En su quinta colección para la casa, Blazy se apoyó en su amor por las telas innovadoras –para SS23, vistió a la modelo Kate Moss con cuero que parecía mezclilla– y revitalizó prendas básicas de guardarropa comunes.

Algo central en el pensamiento de Blazy era la reducción, eliminar el exceso, pero no tanto que fuera demasiado mínimo, contó detrás del escenario. Inspirándose en las flores del desierto, que son adaptables y capaces de soportar condiciones adversas, también buscó “expresar una cierta forma de resiliencia” y “esperanza” ofreciendo algo que fuera “real, pragmático y funcional” al usuario de Bottega Veneta.

Abrió el desfile una versión impecable del abrigo marinero, de gran tamaño, con hombros redondeados –otra silueta prominente en Milán– y combinado con pantalones acampanados con extremos con flecos. Cabe destacar los vestidos y faldas desgastados que siguieron; algunos fueron calentados y moldeados, otros hervidos y desgarrados. También se desarrolló y utilizó un nuevo fil coupé –organza de seda natural confeccionada en Italia– en los looks de cierre, que Blazy pretendía que pareciera llamas y carbono.

El dato…

“Milan Fashion Weektuvo dificultades para destacar 

En una temporada desafortunadaen la que muchos diseñadores presentaron ofertas similares”

El director de diseño de Bally, Simone Bellotti, logró otro éxito con su segunda colección para la casa de lujo suiza. Mientras que su predecesor, el joven diseñador californiano Rhuigi Villaseñor, se inspiraba en el hip hop y otras icónicas influencias estadounidenses, la versión de Bellotti, inspirada en las tradiciones de Suiza y sus vínculos con la naturaleza, se sentían menos en busca de tendencias y, por tanto, adecuadas para la marca de 173 años de antigüedad propiedad de JAB Holdings.

Si bien hubo menos teatralidad, no fue apagado. De hecho, todo lo contrario. Los abrigos largos y cortos con hombros curvos, que se utilizaban con pantalones o faldas elegantes, tenían una ligereza y al mismo tiempo mantenían abrigados a los que los portaban. Había alegría en momentos en los que parpadeabas y te lo perdías, como la piel que se asomaba por debajo de un vestido que fue ligeramente recogido por un pasador, o en la parte posterior de los hombros de algunas modelos, visible solo cuando se daban la vuelta. Las modelos también llevaban flores y pequeñas chucherías en sus manos.

“El lenguaje es el mismo pero agregué un poco más de capas”, dice Bellotti. “Todavía sigo profundizando, buscando mi idea de lo que podría ser una marca suiza como Bally”. Por ahora, demostró la capacidad del diseñador para ofrecer una colección de alta calidad y hacer evolucionar la marca más allá de su herencia de calzado.

En Jil Sander, los diseñadores Luke y Lucie Meier jugaron con la textura y la silueta, ofreciendo capas envolventes y vestidos acolchados (de los cuales algunos de ellos aparecían en un azul o rojo primario brillante); abrigos matelassé y de cuero con hombros redondeados, algunos suavemente ajustados en la cintura; y una sastrería que parecía más holgada pero que aún tenía forma. Se aplicaron detalles como flecos plateados en algunas bufandas, sombreros y pantalones, para romper con la monotonía.

El negro era el color dominante en Dolce & Gabbana, cuya colección Tuxedo incluía trajes y chamarras cortas, en combinación con shorts diminutos o faldas cruzadas, y también en Versace, donde la fundadora Donatella expresó “rebelión” y una visión de diseñar para alguien “valiente pero amable en el interior”.

Sus modelos al estilo punk rock vestían trajes de tweed –tejido de lana áspera, cálido y resistente, originario de Escocia– hechos con telas deshilachadas que provenían de la división de alta costura de la marca, trajes de sastrería elegantes y vestidos de cota de malla, completos con tacones de aguja delgados, ojos llenos de kohl y pelo puntiagudo. Sin embargo, a pesar de toda su energía de rock’n’roll, la colección se sentía débil.

Las marcas italianas de propiedad familiar desde hace mucho tiempo no siempre son capaces de adaptarse perfectamente a las nuevas realidades. A sus 89 años, Giorgio Armani todavía dirige el desfile de su marca homónima, que completó la semana con una colección de vestidos florales y prendas de terciopelo afelpado que eran elegantes, pero no había mucho más que destacar.

La evolución no es un problema para las marcas independientes de Milán, que encabezan diseñadores que tienen nuevas ideas y agallas para experimentar. Sin embargo, pocos logran consolidarse verdaderamente en el calendario oficial como una marca de visita obligada.

La excepción a la regla es Sunnei, creación de Simone Rizzo y Loris Messina, que se hicieron de un nombre con sus diseños alegres y sus singulares formatos de desfiles. Para AW24, las modelos vestidas con chamarras acolchadas (puffers) y prendas de punto a rayas de colores caminaron al ritmo de una grabación de sus diálogos internos. Algunas reflexionaban sobre su ropa, mientras que otras pensaban en sus amantes o en sus malvados jefes.

Los asistentes a los desfiles siempre lo pasan bien en Marni, que regresó a Milán después de desfiles itinerantes por Nueva York, París y Tokio. Al presentar su colección en un espacio en forma de cueva cubierto completamente con papel blanco, el diseñador Francesco Risso se inspiró en las cartas de Virginia Woolf que invitaban a sus amigos al campo, aconsejándoles que “no trajeran ropa”. No en el sentido literal, sino en el sentido metafórico de dejarse llevar.

Risso sintió que era importante hacerlo y buscó desafiar las rígidas estructuras y las nociones “opresivas” de la sociedad a través de su ropa. En lugar de comenzar con un tablero de imágenes, como es habitual, Risso y su equipo se encerraron en una habitación y esbozaron todo lo que les vino a la mente. El abrigo con estampado de leopardo y los vestidos en forma de trapecio se inspiraron en un “instinto crudo, casi primitivo”, dice Risso.

Por lo demás, gran parte de la paleta era discreta, centrándose en siluetas que “exaltan y extienden el cuerpo”. Aunque, para los looks de cierre -“la explosión final”, como la llamó Risso- los vestidos duquesa pintados a mano y los abrigos de piel sintética parecían coloridas obras de arte. Sin duda, fue uno de esos momentos en los que tenías que estar ahí.

Te recomendamos…

​PRL